クリーブランドのダウンタウンを近所に変える | 株式会社山西鍛造部品グループ

(クリーブランド) - クリーブランド市とダウンタウン・クリーブランド・アライアンス(DCA)は、カヤホガ郡、デスティネーション・クリーブランド、グレーター・クリーブランド・パートナーシップ(GCP)と提携し、本日、クリーブランド・ダウンタウンの再考を発表しました。今後 1 ～ 5 年間、この一連の短期および中期戦略により、クリーブランドのダウンタウンは 9 対 5 の中心ビジネス地区から、多様で活気に満ちたアクセスしやすい 18 時間利用可能な複合用途地区へと進化を加速します。、15分の近所。

クリーブランド市のジャスティン・M・ビブ市長は、「今こそ、クリーブランドのダウンタウンを将来に向けて真に再考するときだ」と述べた。「これは極めて重要な瞬間です。私たちは力を合わせて、パンデミック以前の勢いを取り戻し、ダウンタウンを訪問者に思い出に残る体験を提供し、ダウンタウンに住み、働くためにより多くの人々を引き寄せる目的地に形作ることができます。」

ダウンタウンはクリーブランドで最も急速に成長している地域で、2010 年以来 32% の人口増加が見られます。その間に 90 億ドルを超える投資が行われ、ダウンタウンは多様性に富んだ繁栄したコミュニティに変わりました。この共通の将来ビジョンは、クリーブランドのダウンタウンを、地区とその周辺地域をシームレスな都市構造に織り込み、現代の経済活動を誘致し、あらゆる背景を持つ人々に世界クラスの体験を提供する、魅力的で居心地の良い都市中心部として位置付ける勢いに基づいています。。

DCAの社長兼最高経営責任者（CEO）のマイケル・ディーマー氏は、「最も成功しているダウンタウン地区は、雇用、住宅、飲食、エンターテイメント、小売など、多くの主要な機能を果たしている」と述べた。「我々は共に、経済活性化を推進し、住民、企業、観光客にとってもダウンタウンに独特で魅力的で安全な場所の感覚を作り出すために、比較的短期間で実行可能な措置を講じています。」

クリーブランドのダウンタウンの再考では、経済、環境、体験という 3 つの主要分野での成果を推進するために、既存の取り組みを拡張し、影響力の高い新しい戦略を追加します。

「ダウンタウンの従業員の約60％がオフィスに戻り、客足はパンデミック前のほぼ80％のレベルで推移しており、現在2万人以上の人がダウンタウンを自宅と呼んでおり、当社の開発パイプラインは強力で、より多くの中小企業がオープンしています」パンデミックの経過は近いものではありません」とディーマー氏は述べた。「この軌道は全国平均よりも強力です。今がそれを活用する時です。」

地域の経済推進力としてのダウンタウンの地位をさらに強化するために、クリーブランドのダウンタウンを再考する短期目標では、小売、ビジネス誘致、不動産、住宅開発、モビリティを優先させています。この取り組みの主な部分は、ダウンタウンの店頭経済における長年の課題に対処することです。 DCA は、Destination Cleveland と提携して、Streetsense と協力して、以下を含む戦略の策定を支援しています。

• 小売業者の誘致に対する障壁を特定する。

• 将来の小売事業の能力を決定する。そして

• 小売誘致戦略計画を実施する。

小売業と企業の誘致に焦点が当てられる中、変化する労働力のダイナミクスに対処する取り組みも最前線にあります。具体的には、オフィス環境を最新化し、公園、コーヒーショップ、コミュニティスペース、その他の多様な商業資産など、従業員、居住者、リモートワーカーが同様に集えるサードプレイスのエコシステムを構築することを目指しています。

さらに、DCA と GCP の委託による「グレーターダウンタウン住宅需要レポート」の推奨事項に基づいて、クリーブランドダウンタウンの再考では、住宅開発のギャップを解消し、多様な価格帯での住宅を奨励し、開発許可プロセスを合理化するツールと政策を提唱しています。

ダウンタウンの人口増加に伴う需要に応えるため、このビジョンでは、あらゆる年齢や能力の人々が市の中心部に簡単にアクセスできる、包括的で接続されたマルチモーダルネットワークにも重点を置いています。市と DCA は、徒歩、自転車、スクーター、車椅子、移動機器、交通機関によるアクセシビリティの向上を目指しています。今後 2 年間の目標は次のとおりです。

• メモリアル・ブリッジズ・ループとスーペリア・アベニュー・ミッドウェイの建設を開始。

• デジタル路上パーキングメーターを設置する。そして

• 公共広場の接続性と公共領域計画を開発し、接続性を強化し、公共広場周辺の交通待ち時間環境を改善します。

今後 3 ～ 5 年の間には、ダウンタウン地区と周辺地域を結ぶ保護された自転車インフラが整備される予定です。

ビブ市長は「クリーブランドのダウンタウンに住み、働き、遊ぶ人々が安心して暮らせるようにしたい」と述べた。「コミュニティパートナーや法執行機関と協力し、新たな安全対策に投資することで、私たちはそれを確実に実現するために積極的な措置を講じています。」

クリーブランドのダウンタウンの再考では、安全性とセキュリティを強化する統合的な目標を掲げ、従業員、住民、訪問者にとって清潔で安全で居心地の良い環境を作り出すために協力的なアプローチを採用しています。これらには、警察と DCA アンバサダーの駐在員の増加、社会サービスに関する郡との連携の改善、インフラ報告のためのテクノロジー、照明の改善などが含まれます。

DCAとクリーブランド警察は、制服と非武装の共同配備の能力を拡大するために協力しており、警察の対応には危機介入チームが同行し、必要に応じて事件管理や社会サービスのフォローアップを確実に行っています。地域の治療施設への送迎は、必要とする人々のためのオプションとなります。 DCAはまた、すでに常駐している80人のアンバサダーに加え、秋から冬にかけて追加サポートを提供するために新たに20人のアンバサダーを雇用する予定だ。

DCA アンバサダーが壊れた歩道のスロープ、機能しない街灯、空の木の格子などのインフラストラクチャの被害を市役所に通知するためのデジタルインフラストラクチャ報告システムが現在導入されています。歩道でのペットの排泄物を減らすために、住宅が密集している地域を優先して、ミニペット救護所もダウンタウンのあちこちに設置されます。

さらに、デスティネーションクリーブランドは、市、DCA、その他のコミュニティおよびビジネスパートナーの支援を受けて、クリーブランドのダウンタウンの一部を照らす体験型照明を設置します。このプロジェクトは、安全性に対する認識を高め、主要な通路を接続し、市の中心部全体の人の往来と経済活動を促進するのに役立ちます。このプロジェクトはパブリックスクエアから始まり、初年度はユークリッドアベニューとモールBまで拡張されます。追加のダウンタウン地区や都市近郊への照明についても議論されています。

このビジョンをまとめる鍵となるのは、継続的なプログラム、アメニティ、湖畔や川岸への簡単で安全な公共アクセスを備えた活性化されたダウンタウンです。

クリーブランドのダウンタウンの再考は、既に充実したイベントカレンダーを基に、地元の芸術と文化を促進し、四季を通じてダウンタウンの通り、公園、水景、公共スペースを活気づけることにも重点を置いています。今後 3 ～ 5 年間、クリーブランド市、DCA、郡、およびデスティネーションクリーブランドは次のようなプロジェクトに協力していきます。

• 木々や植物を増やして緑地を強化。

• 水の設備、座席、子供たちが登ったり遊んだりできる機会。

• 壁画やその他の創造的な作品でダウンタウンの体験を明るくするためのパブリックアートプログラムの資金提供と実施。そして

• ナビゲーションをより簡単かつ安全にするための新しい道案内標識の設置。

バレーのビジョンを加速し、クリーブランドのダウンタウンを再考することは、ベッドロックのカヤホガリバーフロントマスタープランとタワーシティセンターへの投資、フラッツイーストバンクフェーズ III、およびカナルベイスンパークと連携し、サポートしています。市、郡、GCP、および DCA は、今後 1 ～ 2 年以内にノースコーストマスタープランとノースコーストコネクターの予備エンジニアリングと設計を完了し、カヤホガの生態学的健全性をサポートするためのインフラ整備を目指しています。川は今後 3 ～ 5 年以内に続くでしょう。

「クリーブランドのダウンタウンを再考することで、私たちは歩道からスカイライン、そしてその間のすべてに連れて行かれます」とディーマー氏は強調しました。「都市の中心部とウォーターフロントを結び、世界クラスの近隣地域、目的地、ビジネスの中心地を創出し、住民と労働者の全体的な生活の質を向上させるとともに、訪問者にクリーブランドの多様性と独自性をアピールします。」